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来源:时间:2020-12-25
     为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,有效激发微观主体活力,按照靖煤党〔>2020〕93号文件通知精神,我公司结合实际,根据有关法律法规,决定面向社会市场化选聘公司经理层2名,其中总经理1名、专职副总经理1名。现将有关事项公告如下。 一、公司基本情况我公司是通过混合所有制经济改革,引入非公资本共同成立的靖远煤电控股子公司,由煤电公司于2020年12月16日发起成立,注册资本7081.4436万元。经营范围涵盖煤炭及煤炭副产品及生产辅助服务和涉及三产多经服务的综合性有限公司。公司所属有原红会四矿、红会三矿、宝积山矿三个煤场,主要采用内外采购煤炭,配煤加工销售等方式运营。二、选聘职位、职位要求和薪酬标准主要职责:在董事会授权下,主持公司日常经营管理工作,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。具体包括:组织实施公司总体战略,制订和实施公司年度发展计划及方案;完成董事会下达的各项考核指标和任务;主持公司日常各项经营管理工作;负责公司营销、生产、企管、财务等方面的全局工作;负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道;建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;做好董事会授权的其他工作。职位要求:了解国家宏观经济政策,熟悉国家、行业政策及相关法律法规,熟悉中型企业的组织和运作模式,具有丰富的企业管理经验,战略规划和财务分析能力,具有较强的执行力和综合协调能力。薪酬标准:参照煤炭行业同等规模公司同岗位标准制定,与考核内容挂钩。(二)经营副总经理1名主要职责:负责集团公司人力资源、规划、质量、审计、设备(主要指技术方案论证、计划、采购等)和综合计划及售后服务工作;负责协助总经理公司下设部门机构的协调和监管工作。职位要求:具有企业管理专业本科及以上学历;具有较强的营销管理能力;具备履行岗位职责所必需的专业知识,敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力、沟通能力及商务谈判能力。熟悉国家、行业相关政策法规,了解行业发展动态和方向。薪酬标准:参照煤炭行业同等规模公司同岗位标准制定,与考核内容挂钩。三、选聘资格条件应聘者除应符合所应聘职位要求外,还应具备以下资格条件:基本条件1)有良好的政治素质,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决执行党的路线方针政策,严守党的政治纪律和政治规矩,具有搞好国有企业的强烈事业心、责任感和使命感,能够认真履行政治责任、经济责任和社会责任。2)有良好的职业操守,遵纪守法、审慎用权、勤勉尽责、公私分明、诚实守信、团结协作、廉洁从业,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,忠实执行董事会决议,自觉维护公司及股东的利益,有良好的职业信誉和诚信记录。3)有强烈的创新意识,把握大势的能力、善于执行的能力、引领企业创新发展的能力强,勇于变革、敢闯敢试、敢为人先、开拓进取,具有创新发展、专注品质、追求卓越的精神。4)有较强的治企能力,熟悉相关政策法规,掌握宏观经济形势和国家政策法规,有国际视野、战略思维、法治理念,有专业思维、专业素养、专业方法,善于谋经营、抓落实、强管理,市场感觉敏锐,善于捕捉商机、防控风险。5)有正确的业绩观,坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持创新驱动、转型升级、提质增效,推动企业高质量发展,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任,工作业绩突出。6)有良好的身心素质,具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质,勇担当、善作为,勤奋敬业,真抓实干,自觉践行社会主义核心价值观,弘扬企业家精神。2.资格条件1)具有八年及以上同类企业相关专业工作经历,且工作业绩突出。2020年12月25日
来源:时间:2020-12-16
    为进一步贯彻落实《省政府国资委关于印发〈省属企业混合所有制改革操作指引细则〉的通知》精神,靖远煤电公司拟引进非公企业共同出资新设公司,参与靖远矿区煤炭储运业务合作发展,现公开向社会各界征集非公资本合作方。此项目由靖远煤电公司主导实施。新公司设总股本7082万元,出资方式,靖远煤电以土地使用权对新设公司出资,共计3612万元,占比51%;拟合作企业现金出资3470万元,占比49%。新设公司营业范围为煤炭及煤炭副产品销售、仓储服务、交通运输、化工建材、批发零售、现代服务业等,不含国家禁止和限制经营项目。         入选的合作方要求资金实力雄厚、合法经营且经营状况和社会信誉良好的企业。欢迎在中国境内具备一般纳税人资格的非公企业积极参与,有意向参与合作的非公企业请与2020年9月28日前将附件要求的资料提供至如下联系邮箱,将择期与符合要求的企业开展合作洽谈。联系人:魏常胜(电话:13309435658)
来源:时间:2020-08-03
根据生态环境部《环境影响评价公众参与办法》(部令 第4号)规定,现面向社会公众进行第二次环境信息公示,以征求意见。一、《甘肃省白岩子矿区总体规划环境影响报告书征求意见稿》全文网络链接为:/;查阅纸质版报告书请以电话或邮件方式联系报告编制单位;二、征求意见的公众范围:景泰县企事业单位及矿区周边受影响的居民;三、公众意见表的网络链接:/四、公众提供意见的方式和途径:以信函或电子邮件的方式,与规划实施单位或报告编制单位联系,反馈对本规划在环保方面的意见或建议。五、公众提出意见的起止时间:2020年8月3日至2020年8月14日矿区主体建设单位:靖煤集团景泰煤业有限公司单位地址:景泰县一条山镇联 系 人:李鹏程               联系电话:18393099919报告编制单位:兰州煤矿设计研究院单位地址:兰州市城关区天水南路461号联系人:杨敏                 联系电话:0931-7840107手机:18119499620              E-mail:67073858@qq.com
来源:时间:2019-09-17
一、长征东路住宅小区 根据《国务院关于修改〈建设项目竣工环境保护管理条例〉的决定》(国务院令第682号),以及环保部《关于发布建设项目竣工环境保护验收暂行办法>的公告》(国环规环评[2017]4号),现将bet28365365手机版棚户区改造项目长征东路住宅小区竣工环境保护验收内容(包括验收监测报告、验收意见)公示如下:   项目名称:bet28365365手机版棚户区改造项目长征东路住宅小区   地点:甘肃省白银市平川区长征东路南侧   建设单位:bet28365365手机版   建设内容:18栋小区住宅楼、1栋社区用房、1所幼儿园和1自行车棚组成,小区总建筑面积83126.50m2,其中住宅建筑面积81377.50m2,公共建筑面积1749.00m2   公示时间:2019年9月17日至2019年10月15日(20个工作日)   联系人:豆工   联系电话:18794314091   邮箱:303206474@qq.com   公示期间,对上述公示内容如有异议,请以书面形式反馈,个人须署真实姓名,单位须加盖公章。   长征东路验收调查报告.pdf   长征东路验收意见.pdf 二、水沟沿小区   根据《国务院关于修改〈建设项目竣工环境保护管理条例〉的决定》(国务院令第682号),以及环保部《关于发布建设项目竣工环境保护验收暂行办法>的公告》(国环规环评[2017]4号),现将bet28365365手机版棚户区改造项目水沟沿小区竣工环境保护验收内容(包括验收监测报告、验收意见)公示如下:   项目名称:bet28365365手机版棚户区改造项目水沟沿小区   地点:甘肃省白银市平川区向阳路   建设单位:bet28365365手机版   建设内容:建筑面积73902.23m2,由16栋小区住宅楼、1栋社区用房、1所幼儿园和1自行车棚组成,其中住宅建筑面积72001.23m2,公共建筑面积1901m2。   公示时间:2019年9月17日至2019年10月15日(20个工作日)   联系人:豆工   联系电话:18794314091   邮箱:303206474@qq.com   公示期间,对上述公示内容如有异议,请以书面形式反馈,个人须署真实姓名,单位须加盖公章。   水沟沿验收调查报告表.pdf   水沟沿验收意见.pdf 三、德政小区 根据《国务院关于修改〈建设项目竣工环境保护管理条例〉的决定》(国务院令第682号),以及环保部《关于发布建设项目竣工环境保护验收暂行办法>的公告》(国环规环评[2017]4号),现将bet28365365手机版采煤深陷区改造项目德政小区竣工环境保护验收内容(包括验收监测报告、验收意见)公示如下:   项目名称:bet28365365手机版采煤深陷区改造项目德政小区   地点:甘肃省白银市平川区人民广场北侧(长征西路北侧)   建设单位:bet28365365手机版   建设内容:本项目占地面积82187.20m2,由31栋小区住宅楼、1栋综合楼、1所幼儿园和1自行车棚组成。本项目建筑面积132497m2,其中住宅建筑面积119929 m2,公摊建筑面积12568 m2,安置居民1204户,新建幼儿园1幢1011 m2,物业用房1373 m2,自行车棚870 m2,垃圾站80 m2,公共厕所106 m2,绿化6400 m2。   公示时间:2019年9月17日至2019年10月15日(20个工作日)   联系人:豆工   联系电话:18794314091      邮箱:303206474@qq.com   公示期间,对上述公示内容如有异议,请以书面形式反馈,个人须署真实姓名,单位须加盖公章。   德政小区收调查报告表.pdf   德政验收意见.pdf 四、共和路小区 根据《国务院关于修改〈建设项目竣工环境保护管理条例〉的决定》(国务院令第682号),以及环保部《关于发布建设项目竣工环境保护验收暂行办法>的公告》(国环规环评[2017]4号),现将bet28365365手机版棚户区改造项目共和路小区竣工环境保护验收内容(包括验收监测报告、验收意见)公示如下:   项目名称:bet28365365手机版棚户区改造项目共和路小区   地点:甘肃省白银市平川区共和路南侧   建设单位:bet28365365手机版   建设内容:共和路小区由20栋小区住宅楼、1栋社区用房、1所幼儿园和1自行车棚组成,小区实际总建筑面积75799.79m2,其中住宅建筑面积75021.79m2,公共建筑面积778m2,总户数828户。   公示时间:2019年9月17日至2019年10月15日(20个工作日)   联系人:豆工   联系电话:18794314091   邮箱:303206474@qq.com   公示期间,对上述公示内容如有异议,请以书面形式反馈,个人须署真实姓名,单位须加盖公章。   共和路验收调查报告.pdf   共和路验收意见.pdf  
来源:时间:2019-08-01
  1、建设项目基本情况  建设项目名称:清洁高效煤制气综合利用项目  建设地点:甘肃省白银市白银高新技术产业开发区银东工业园  建设内容及规模:本项目拟分两期实施(以下简称“一期工程、二期工程”):  一期工程:新建1台粉煤气化装置,并配套新建变换、硫回收、脱硫脱碳、液氮洗、氨冰机、二氧化碳压缩(供输煤)、二氧化碳压缩(供尿素)、氨合成、尿素、空分、三聚氰胺、尿素硝铵溶液、甲醇合成气压缩、甲醇合成、甲醇精馏、催化剂及配套公用工程等。一期形成装置产能为:合成氨30万吨/年;甲醇4万吨/年;(H2+CO)2万Nm3/h;尿素35万吨/年;液体二氧化碳 5万吨/年;三聚氰胺6万吨/年;尿素硝铵溶液5万吨/年;硫磺1924吨/年;催化剂2500吨/年。二期工程:新建1台粉煤气化装置,并配套新建变换、脱硫脱碳、氨冰机、液氮洗、二氧化碳压缩(供输煤)、氨合成、空分、尿素及配套公用工程等。形成装置产能:合成氨30万吨/年;甲醇6万吨/年;(H2+CO)1万Nm3/h;尿素35万吨/年;硫磺1924吨/年。  2、建设单位名称和联系方式  建设单位:bet28365365手机版  联 系 人:张建刚  联系电话: 15349088706  电子邮箱:349821437@qq.com  通讯地址:甘肃省白银市白银高新技术产业园管委会420办公室  3、环境影响报告书编制单位名称及联系方式  环评单位:甘肃天辰环境工程有限公司  联 系 人:李国峰   联系电话:0931-8489541  电子邮件:Ligfgscx@163.com  通讯地址:甘肃省兰州市城关区南滨河东路(天水路北口高速收费站西侧)名城广场三号楼3804室  4、公众意见表的网络链接:  http://www.mee.gov.cn/xxgk2018/xxgk/xxgk01/201810/t20181024_665329.html  5、提交公众意见表的方式和途径  公民、法人和其他组织可将其填写的公众意见表通过电话、电子邮件或书面信函的方式向建设单位提交。  公示时间为自本公告公示之日起的10个工作日.                 bet28365365手机版                     2019年8月 1 日
来源:时间:2019-06-05
  根据省委统一部署,省委第二巡视组于2018年9月4日至12月16日对靖煤集团公司进行了巡视,2019年3月1日向靖煤集团公司反馈了巡视意见。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》有关规定,现将巡视整改情况予以公布。  一、强化政治担当,坚决履行巡视整改政治责任   习近平总书记指出,做好巡视“后半篇文章”关键要在整改上发力。重视巡视整改是党的十八大以来巡视工作的鲜明特点,强化巡视整改是扎实做好新时代巡视工作的关键环节。必须坚定不移把抓好巡视整改作为“四个意识”的“试金石”、检验“两个责任”的重要标尺和践行“两个维护”的具体行动,把坚持党的全面领导贯穿全过程,以彻底的自我革命精神抓整改。   一是提高政治站位,把巡视整改作为重大政治任务来抓。靖煤集团公司党委坚持从政治上看待巡视、对待整改,以“坚决拥护、完全接受、严肃对待、彻底整改”的坚定态度,从一开始就释放出见真章、动真格、求实效的鲜明信号。召开常委会会议6次,组织党委中心组学习4次,深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要思想,进一步深化对政治巡视的理解认识,切实增强贯彻落实省委巡视工作安排部署的自觉性。各级党组织、领导班子和党员干部全面接受“政治体检”、狠抓整改落实、坚决完成重大政治任务的思想更加坚定、认识更加明确、行动更加有力。   二是加强组织领导,上下联动全面推进巡视整改工作。由集团公司党委主要负责人担任整改落实工作领导小组组长,党委副书记、总经理和纪委书记任副组长,其他党委常委、班子成员和各责任部门负责人为成员,全面加强对整改工作的统一领导、统筹部署、协调推进、督促落实。召开整改领导小组会议5次,整改领导小组办公室联席会议7次,及时研究制定整改落实方案,安排部署整改落实工作,听取整改进展情况汇报,总结经验、查找不足、分析原因、提出对策,推动各项整改任务落实落地。集团公司纪委监察处、党委组织部认真制定问题线索办理工作方案和选人用人巡视检查情况反馈意见整改落实方案,形成了环环相扣、齐抓共管、合力攻坚的良好局面。   三是坚持问题导向,聚焦整改措施成效目标抓落实。集团公司党委自觉从政治高度上剖析问题、树立标准,经过深刻反思对照、深入分析研究,针对省委第二巡视组反馈的问题,制定了177条整改措施,提出了121项成效目标,确定了“党的建设质量全面提高、企业发展质量稳步提升、反馈问题全部得到整改”的整改目标。建立工作台账,分类分项制定了问题清单、整改措施清单和成效目标清单,做到整改任务清单化、具体化、项目化,研究制定了各项整改任务的时间进度安排、督促落实安排清单和工作提示,通过实施挂图作战、坚持对标对表、做到对账销号,有效保证了事事有人抓、件件抓到位。   四是坚持以上率下,强化监督检查有效推进整改。集团公司党委坚持守土尽责,牢牢扛起主体责任,党委主要负责人和班子其他成员切实强化政治担当,坚决担负起第一责任人责任和“一岗双责”责任,制定班子成员整改落实工作任务清单,明确每个具体整改问题都由相关班子成员牵头负责、抓好落实。认真组织召开集团公司和各二级单位领导班子巡视整改专题民主生活会,深挖思想根源,查摆认领问题,明确职责任务,带头整改落实。纪检监察机构和党委组织部门强化督促指导和督办检查,注重加强对各级干部在整改落实工作中履职尽责情况的监督,在随时抽查的基础上,对整改任务涉及的16个牵头责任部门和有关配合单位进行了2次专项督查。   二、从严从实从细,推动巡视整改落实见底见效   巡视整改工作开展以来,靖煤集团公司党委坚持“实事求是、从严从实、上下联动、统筹结合、标本兼治”的原则,坚决做到全面改、深入改、彻底改、改到位,《关于省委第二巡视组反馈意见的整改落实方案》确定的各项整改措施全面展开。截止目前,巡视反馈的60个具体整改问题中,已整改38个,整改完成率63%。共下发通报14个、监察建议书5份,问责处理党组织5个,问责处理各级党员干部27人次,建立健全相关制度办法8项,修订完善45项,废止17项,巡视整改取得了阶段性成效。   (一)“学习习近平新时代中国特色社会主义思想不深入,落实新发展理念和国企改革要求有差距”方面   1.关于“推进供给侧结构性改革措施不力,转型升级步伐缓慢”的问题。   (1)针对淘汰过剩产能不到位的问题。   一是集团公司党委理论学习中心组开展“贯彻新发展理念,深化国企改革”专题学习研讨,中心组成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻分析企业改革发展中存在的短板和弱项,共同探讨贯彻新发展理念、深化国企改革的思路和具体举措,统一思想认识,明确加快企业转型升级的努力方向和工作重点。二是积极协调推进,经省自然资源厅有关会议研究并向省政府呈报了关于将景泰白岩子煤矿采矿权协议出让有关问题的请示,完成了“减量置换”工作,其他后续手续正在有序办理中。三是认真贯彻落实省政府常务会议精神,积极配合相关部门共同加快推进景泰白岩子煤矿采矿权出让工作,尽快按程序开展出让收益评估、签订出让合同等工作,采矿权协议出让手续和项目核准手续正在按照相关程序办理。四是加快推进项目实施,列出任务清单,紧盯国家和省上政策,积极争取各方支持,力争白岩子煤矿项目2019年内开工建设。五是牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,把全面深化供给侧结构改革的部署向具体实践纵深推进,坚持“以煤为基,多元并举,改革创新,转型升级”的发展思路,打造多元化产业格局,实现企业转型升级可持续发展。   (2)针对资源接续项目预期落空,2011年投资的3个煤矿项目停工,没有新的资源项目接续的问题。   一是查找问题原因。集团公司参股开发的3个煤矿项目目前受到有关政策限制,建设项目无法按期完成,同时面临资源接续紧张的问题。二是2019年3月下旬,集团公司与3个项目各股东单位就项目推进方式进行了初步沟通,建立持续跟进的长效机制,同各股东单位继续保持深入沟通,在相关政策出台的基础上争取达成共识,妥善解决此问题。三是积极调研谋划拓展其他区域煤炭资源。4月上旬,集团公司主要负责人带领相关人员,会同中煤集团等相关合作单位对外埠煤炭资源进行了调研论证,探索有效解决企业生存和可持续发展问题。   (3)针对转型发展效果不理想,四大板块产业结构不优、发展质量不均衡的问题。   一是制定实施电力、化工和基建板块年度减亏增盈计划,稳步增加收入和利润,不断扩大非煤产业规模,均衡提升四大板块经营和发展质量。二是资产财务部按照各板块盈亏预算指标,层层分解落实,严格检查考核,督促各板块单位完成年度经营指标。三是集团公司对2019年各相关单位经营业绩责任书指标进行了合理调整,召开一季度经济活动分析会,总结经营管理工作,部署二季度重点工作,针对落实全面预算管理、推进精细化管理、提升各板块经营效益、加快转型升级步伐等专门提出了要求。四是积极顺应煤炭产业优化融合、升级发展新趋势,落实深化国有企业改革新要求,积极构建多产业结构、多区域分布、多链条融合新格局,实现产业升级。五是转变生产经营方式,优化业务板块结构,推进创新驱动战略,围绕“做强煤炭板块,做优电力板块,做精化工板块,做活基建施工板块”的思路和目标,统筹推进四大板块协调发展,稳步提升企业转型发展效果。   2.关于“安全发展理念落实不够,企业安全形势不容乐观”的问题。   (1)针对2016年至2018年安全专项投入不足的问题。   一是查找问题原因。集团公司安全专项资金从各生产矿井提取并根据各生产矿井实际情况统筹安排,包括专项投资和各生产矿自行投入的安全生产费用。由于在前期安全生产费用统计时,仅重视对形成固定资产的专项投资中安全生产费用进行统计,忽略了各生产单位安全生产费用支出及安全生产相关成本费用的支出统计,造成安全专项投入费用统计不全面、不准确。二是制定下发了《关于加强安全生产费用使用统计工作的通知》《关于印发〈专项投资计划管理办法〉补充说明的通知》,进一步明确责任,严格落实,在统计中做到准确、全面,并进行归口管理。三是2019年集团公司计划投入安全专项资金2.9亿元,安全生产费用0.93亿元,共计3.83亿元,用于矿井安全生产建设,进一步提升矿井安全保障水平,确保矿井安全生产。四是不断创新安全管理,以推进煤矿“一优三减”建设为关键、加强“四化”建设为目标,加大自主创新力度,增加投入,大力实施技术创新改造,全面提升安全生产水平。   (2)针对“四化”建设缓慢,自动化程度不高,影响安全生产标准化工作水平提高的问题。   一是集团公司机电运输部及相关部门与西安科技大学专家团队深入大水头矿、魏家地矿进行了两个月的实地调研,形成了可行性研究报告。二是集团公司召开专门会议,听取矿井综合自动化建设深度融合方案等汇报,研究决定以大水头矿为试点,委托西安科技大学编制方案,开展全矿井综合自动化系统建设。三是组织大水头矿按照西安科技大学编制完成的大水头矿矿井自动化建设方案,开始分步实施,计划在5月底首先完成井下变电所防越级跳闸及无人值守改造工作。四是2019年4月份,经省应急管理厅组织专家组对标检查和综合评定,魏家地矿通过了一级安全生产标准化矿井初审验收。五是不断总结试点成功经验,结合煤矿安全生产标准化建设要求和企业实际在其他各矿按年度实施,以矿井综合自动化系统建设推动煤矿标准化工作,不断提高系统装备技术水平,形成标准化矿井建设和达标晋级长效机制,通过“四化”工作,推进矿井标准化建设。   (3)针对信息化虽然实现了全覆盖,但未实现全流程智能化运行的问题。   一是集团公司成立信息化工程建设领导小组,召开信息化咨询项目招议标会议,引进信息化咨询公司,启动了集团公司信息化咨询项目。二是完成了项目全部咨询报告,组织制定信息化工作基础指导性文件,编制完成集团公司《信息化建设规划方案》,2019年计划投入资金3591万元。三是制定印发《bet28365365手机版信息化项目管理办法(试行)》,建立了集团公司信息化项目管理长效机制。四是开展信息化相关讲座和技术交流活动2次,提高相关人员信息化技术应用水平,为信息化项目顺利实施提供了保障。五是完成了集团公司安全风险分级管控及隐患排查治理项目、软件正版化项目全部技术规格书,将尽快组织实施。六是印发了《bet28365365手机版正版软件管理办法》,组织开展2019年度网络安全检查,有效维护网络信息安全。七是学习借鉴先进信息化建设经验,进一步理顺信息化建设管理体系,稳步有序推进安全生产综合调度、安全生产数据中心的初步建立,实现安全生产数据初级整合与连通共享,安全生产调度等管控一体化。   (4)针对2015年至2017年安全事故频发的问题。   一是将2019年确定为“夯实安全基础年”,严格执行30项安全保障措施,落实安全生产主体责任,及时召开年度安全生产工作会议,签订安全生产责任书。坚持每月召开安全工作例会和安全风险辨识评估会,已分别召开4次;召开2019年一季度安委会会议,安排部署了二季度安全生产重点工作。二是印发《安全生产专项行动实施方案》,要求各单位(部门)认真学习贯彻,按计划组织实施,确保2019年度安全事故控制在上级考核指标之内,安全生产形势稳中向好。三是扎实开展百日安全活动和安全生产包保工作,印发《安全生产大排查大整治大提升专项行动实施方案》,强化隐患排查治理和安全监督检查,推进重大灾害防治,加强重点工程、重要时段和重点人员、重点部位管理,抓好零星岗位、零星工程、零散作业和外包工程管理,强化化工、电力、基建等非煤板块安全监管。四是坚持开展全员安全警示教育,深刻吸取事故教训,查漏补缺,严格管理,不断提高安全生产水平。同时,认真组织开展“三无六型”班组创建和选点试行“人人都是班组长”全员管理班组模式,实现“小班组保大安全”。五是加强“院士专家工作站”建设,按照合作协议积极推进魏家地矿深部煤与瓦斯共采关键技术项目。2019年一季度已完成现场调研、收集资料以及项目实施技术框架方案的编制等工作。近期将由院士团队实地进行研究对接,计划在下半年完成有关参数测试等工作并提交研究报告。通过院士专家团队的指导帮助,有效解决魏家地矿深部煤炭开采关键技术的瓶颈问题,为促进矿井安全生产等工作提供科技支撑。   3.关于“生态建设和环境保护治理进度缓慢,绿色发展仍需强化”的问题。   (1)针对还有2座矸石山未完成治理的问题。   一是按照2018年专项投资计划环境恢复治理项目进度安排,已于年底完成红会一矿一采区1#、二采区5#废弃矸石山治理工程,12月18日,由集团公司组织完成验收。二是组织对红会一矿两座矸石山治理工作情况进行了“回头看”,矿山环保治理达到预期目标。三是牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,增强践行绿色发展的自觉性,加强组织领导,成立环保工作协调领导小组,进一步查找不足,逐项完善环境保护管理制度,形成长效化环境恢复治理机制。   (2)针对魏家地煤矿矿井水资源化技术改造项目尚未完工,红会一矿南采区矿井水处理站还未实现在线监控的问题。   一是魏家地煤矿矿井水资源化技术改造项目已列入2018年投资计划并实施,目前实施方案已编制并完成评审,环境影响报告书已获得白银市生态环境局批复,项目招投标已完成,正在实施项目开工前期准备工作,力争在1年内完成项目建设。二是红会一矿南采区矿井水处理站在线监控安装工程已完成招投标,目前处于施工阶段,预计投入资金240万元,将于2019年8月底前完成并投入使用。三是不断提高思想认识,切实做好生态环境保护工作的责任感和使命感。集团公司研究决定成立规划发展与环境保护部,把环保工作和矿山地质环境恢复治理工作摆在更加突出位置,进一步加强矿山环境保护工作。   (3)针对刘化公司新天项目环保验收未通过的问题。   一是刘化公司新天项目于2018年12月23日完成环保验收并在环境保护主管部门备案,环保验收过程中,专家对周边居民居住情况未提出异议,认为不需要再进行搬迁。二是按照2018年专项投资计划,投资425万元,于2018年11月建成原料厂房,已通过竣工验收并交付使用。三是积极申请办理排污许可证。刘化新天公司向白银市环保局提出《关于办理环保排污许可证的申请》。经向生态环境部排污许可管理平台咨询,该项目应在2020年底之前办理排污许可证。下一步将按照相关法律法规及上级主管部门的要求,加强沟通,持续跟进,确保按期取得排污许可证。   4.关于“刘化公司债务问题突出,防范化解重大风险举措不多”的问题。   (1)针对刘化公司硝基复合肥项目投资超概算的问题。   一是刘化公司进一步完善内控制度,修订完善了《专项投资计划管理办法》,明确了工程竣工流程等具体要求。二是集团公司于4月份组织相关部门对项目管理体系和正在实施的重点在建项目进行了全面排查,梳理和评估项目进度、投资、质量管理方面的薄弱环节和不足之处,进行动态跟踪和控制,确保项目管理目标的实现。三是举一反三,严格把控超预算工程,把风险摸排工作纳入日常,建立以决策机制、执行机制和监督机制为框架的项目管理制度体系,形成长效机制。   (2)针对配套的煤制气项目推进较为缓慢的问题。   一是《靖煤集团清洁高效煤制气综合利用项目可行性研究报告》已编制完成并通过专家评审,经集团公司第三届董事会2019年第一次临时会议审议通过。二是及时向甘肃能源化工投资集团有限公司上报了《关于靖煤集团清洁高效煤制气综合利用项目开展前期工作的请示》;经补充上报项目风险分析及防控措施、项目投资及筹资方案、财务总监独立意见,省政府国资委、甘能化投集团已批复同意开展前期工作;白银市政府也组织召开项目协调会,对配合开展项目建设作了分工安排。三是集团公司在2019年已安排专项资金作为该项目的前期费用,确保项目顺利实施。四是集团公司先后由主要领导和财务总监带队,与外部董事及相关部门负责人赴北京、安徽等多地,针对项目建设、工艺技术等实际情况,组织了4批次外出调研,刘化公司也专门开展了多次技术调研。与相关企业、高校、技术专利商、设备制造商、产业合作方等进行了广泛交流研讨,为项目方案关键要素的决策提供有力支撑。五是邀请长江学者、华东理工大学教授作了煤基能源化工发展与展望专题讲座,促进了干部职工对煤化工产业知识的认知和了解,进一步提振了坚定不移走煤电化一体化转型发展之路的信心。六是项目前期工作领导小组召开3次专题会议,推进安排前期工作,细化工作任务和计划安排;下发了《关于成立靖煤集团清洁高效煤制气综合利用项目项目组的通知》,专职项目组召开3次会议,对项目前期工作有关事宜进行研究讨论,形成了专家意见等材料。七是牢牢把握发展机遇,积极探索实践,全面深化企业改革,精心谋划战略发展,有效实施转型升级,持续推进高质量发展。   5.关于“企业移交工作不到位,信访维稳存在较大问题”的问题。   (1)针对靖煤集团有关人员移交不到位的问题。   一是认真沟通协商。2019年2月至3月,集团公司主要负责人两次与市政府主要领导就妥善解决相关问题进行商谈,初步达成一致意见。二是积极跟进落实。集团公司与市政府及有关部门就落实有关工作建议进行了多次对接洽谈,进一步沟通协商尽快有效解决有关人员移交问题的具体办法。三是集团公司已与市政府达成一致意见,共同草拟集团公司有关人员纳入市级统筹管理的方案。目前,已将具体工作建议送达市政府主管部门。   (2)针对集团退休职工和刘化公司部分人员多次赴省进京上访的问题。   一是印发了《关于落实部分重点人员赴省进京上访问题整改工作的通知》,督促重点单位落实稳控方案措施,逐级压实稳控责任,认真做好信访维稳工作。二是各相关单位(部门)分别制定或修订完善了重点人员非访管控预案6份,并按照预案安排部署着力抓好工作措施落实。目前相关人员思想稳定、生活正常,自2018年9月以来未再出现赴省进京上访。三是认真学习贯彻省政府国资委《2019年省属企业综治维稳信访工作要点》,落实《集团公司2019年信访工作安排》,健全完善信访维稳工作制度措施,一季度信访事项同比降低30.23%,信访维稳形势总体保持平稳。四是高度关注信访维稳工作存在的突出问题,延伸查摆、举一反三,着力构建维稳工作长效机制,及时分析研判维稳工作形势动态,做到居安思危、未雨绸缪,力求从源头上排查治理隐患问题。   (二)“学习贯彻全国国企党建工作会议精神不到位,干部选任管理和企业人才队伍建设有待加强”方面   1.关于“党委把方向、管大局、保落实的领导作用发挥不够好”的问题。   (1)针对理论学习不扎实的问题。   一是印发《2019年靖煤集团公司理论学习安排意见》,明确理论学习的指导思想,确定了10个学习专题,从党委中心组学习、干部职工集体学习、个人自学等方面提出了具体要求。二是不断创新理论学习的方式方法,在对党的理论、方针政策进行原原本本学的同时,组织开展研讨交流,通过集中学习与自学相结合的方式,进一步强化理论武装教育。三是认真做好各级党委中心组学习考勤、研讨课题选定、学习情况反馈和跟踪检查等,于4月下旬对各单位党委中心组学习情况进行了抽查调研,促进党委中心组学习规范化运行,推动学风转变,提高学习实效。四是1至4月份,集团公司党委组织理论学习中心组集中学习5次,各二级单位党组织开展中心组学习328次;编印集团公司党委中心组《学习文选》7期,主要内容包括习近平总书记系列重要讲话、党的理论方针政策和国企党建工作会等有关会议和文件精神等,增加了理论学习研讨课题等内容。五是投入资金15.95万元,为副处级以上干部和政工部长等配发《第五批全国干部学习培训教材》209套,《力戒形式主义官僚主义十二讲》等5种学习书籍1080本,增强了学习的针对性、实效性。六是持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,分期分批选派党员干部、各方面骨干集中或外出学习培训,全面提升政治素质和理论水平。七是坚持把党的政治建设摆在首位,把思想建设作为基础性建设,教育引导各级党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,强化全国全省国企党建工作会精神的学习宣贯,按照学懂弄通做实的要求,进一步推动理论学习往深里走,往心里走,往实里走。   (2)针对党的政治领导有缺失,个别单位党组织执行党委会议事规则不规范的问题。   一是集团公司党委理论学习中心组对党委会议事规则等党内规范性文件进行了专题学习,各基层单位党组织按要求开展了专题学习,明确了领导班子分工,党委会议事规则和程序得到进一步规范和落实。二是相关单位党政主要负责人分别向集团公司党委作出了书面检查。三是由集团公司党委办公室牵头举办了党委会议事规则专题培训班,组织各单位党委办公室负责人、党务工作人员等共46人开展了专项学习培训。四是认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,强化政治导向,不断提高党员干部特别是领导干部政治本领,坚持把党的领导、党的建设贯彻到公司治理全过程,把好政治方向、改革方向和发展方向,严格规范执行党委议事规则和决策程序,推进科学民主决策。   (3)针对“三会一层”之间的权责关系还有待进一步厘清和规范,中国特色现代国有企业制度还需进一步实践和完善的问题。   一是各子(分)公司党组织均召开了全国、全省国有企业党建工作会议精神专题学习会,对会议精神进行再学习再贯彻,进一步提高了思想认识。二是各子(分)公司党组织和其他治理主体认真开展了自查自纠,查找问题与不足,及时补齐短板、堵塞漏洞,规范执行党委会议事规则,进一步厘清“三会一层”之间的权责关系,建立健全了权力清单25份。三是对24家二级单位进行专项检查,指导督促各子(分)公司建立健全决策权责明晰、运行程序规范的体制机制,确保集团公司和各子(分)公司按照公司章程、议事规则规定有序高效运行。四是深入贯彻落实省委组织部、省政府国资委党委《关于省属国有企业党组织把方向管大局保落实的实施意见》等5个文件精神,进一步明确和落实党组织在公司治理结构中的法定地位,分类分层明确党委会、董事会、经理层职责边界、议事范围、决策内容和程序,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,旗帜鲜明落实党组织研究讨论是企业重大问题决策前置程序的政策要求,保证企业各项工作坚持正确政治方向、取得良好政治效果,切实发挥各级党组织总揽全局、协调各方的作用。   2.关于“党建虚化弱化形式化问题突出,党的组织建设存在不足”的问题。   (1)针对落实党建工作责任制不到位的问题。   一是年初召开集团公司党委常委会会议,专题研究2019年度党委工作报告及党建责任书修订情况。组织召开全年党建工作会,对2019年党委工作作出安排部署,并与所属26个基层党组织签订了党建工作责任书。在集团公司职代会上对党建工作进行了再部署、再推动。二是印发2019年党建工作重点任务分解表,进一步细化目标任务、明确责任部门、确定完成时限。对各单位一季度落实党建责任书情况进行了督导,扎实推进党建工作任务落实落地。今后将严格对照要求,按季度开好党建工作例会。三是认真对标考核。继续坚持每月开展党建工作责任制量化考核,于每月25日前根据党群各部门细化打分情况,按照月度绩效工资总额10%的比例进行考核。四是不断强化监督指导。成立集团公司党建工作领导小组,形成以领导小组牵头抓总,相关职能部室各负其责,督查办督促提醒的党建工作责任制落实保障机制,有效推动党建工作责任制落实到位。   (2)针对民主生活会质量不高的问题。   一是加强学习,提高认识。在2018年度党员领导干部民主生活会和巡视整改专题民主生活会前,集团公司各级领导班子成员系统学习《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县级以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等有关制度规定,组织专题学习研讨,切实提高对民主生活会重要性、严肃性的认识以及落实民主生活会要求的行动自觉。二是按要求及时上报召开领导班子巡视整改专题民主生活会的请示,并向各基层单位党组织印发了召开巡视整改专题民主生活的通知。集团公司及各基层单位党组织按照统一安排,于3月下旬至4月上旬全部召开了专题民主生活会。三是在集团公司领导班子巡视整改专题民主生活会上,班子成员紧扣会议主题,坚持问题导向,对照反馈意见查问题,联系自身实际找原因,严肃认真开展批评和自我批评,认真制定整改措施,明确今后努力方向,专题民主生活会达到了预期效果和目的。四是严肃党内政治生活,教育班子成员严格遵守和执行召开党员领导干部民主生活会的有关规定和要求,严肃开展批评与自我批评,切实增强“红脸出汗”的效果,达到思想上全面统一、政治上更加团结、行动上完全一致的目的。   (3)针对房地产开发公司较大党支部整改不到位,离退休党员的管理体制机制依然不顺的问题。   一是集团公司党委组织部制定摸排调研方案,对房地产开发公司离退休党员年龄构成、详细住址、党费上缴等情况进行了详细摸排。经集团公司党委常委会会议研究,决定成立离退休职工管理服务中心党委,将房地产开发公司离退休党员组织关系转入该中心党委,强化对离退休党员的管理和服务,进一步理顺管理体制机制。二是严格落实离退休党支部支委会成员工作补贴制度,提高退休党员创先争优评选比例,支持鼓励离退休党支部书记、委员用心用力做好党支部各项工作。三是根据离退休党支部建设实际和离退休党员队伍情况,积极探索改进管理方法和组织活动方式,不断增强工作的针对性和实效性,进一步激发退休党支部活力。   (4)针对基层无党员班组236个,占班组总数的27.6%,通过推进“双培一选”工程发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不够理想的问题。   一是开展全方位摸排,建立了班组党员分布情况和无党员班组电子台账,并实行动态管理。二是涉及无党员班组情况的10个单位认真开展无党员班组问题整改工作。截止目前,无党员班组数从原有的236个减少至94个,共减少142个;占比由原来的27.6%降低至11.2%,降幅16.4%。三是认真按照年度党建工作计划稳步推进“双培一选”工程,提高基层党建工作水平,不断增强党组织凝聚力、战斗力,强化党员队伍建设,提升党员队伍素质,已建成党员责任区526个,创建党员先锋岗325个,有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。   (5)针对设备租赁公司党委发展党员不严格的问题。   一是设备租赁公司党委就发展党员不严格问题向集团公司党委作出了书面检查,并召开会议进行了专题研究,深入开展自查自纠,进行了专项整改,报送了自查自纠整改情况报告。二是集团公司党委组织部、纪委监察处负责人对设备租赁公司党委班子及主要负责人进行了约谈。三是各单位党组织全部按照集团公司党委组织部通知安排,对发展党员工作开展“回头看”,进行了自查自纠。同时,集团公司党委组织部制定了《二级单位党组织发展党员工作专项调研实施方案》,已于4月份开始组织实施专项调研。   3.关于“干部选任管理不严格不规范,企业三项制度改革不力”的问题。   (1)针对违规提拔处分影响期未满的3名干部的问题。   一是集团公司党委组织部进行了认真调查,相关责任人向集团公司党委作出了书面检查,集团公司党委对相关责任人进行了约谈处理。二是经集团公司党委常委会会议研究,对问题涉及的3名干部进行了组织调整。三是集团公司纪委监察处对近年来受处分干部进行了全面梳理,建立了工作台账。组织部门建立了与纪检监察等部门沟通协调制度,准确掌握干部受处分情况,确保干部选拔任用程序严谨规范。四是举办了选人用人工作业务专题培训班。邀请专家教授专题辅导,对二级单位党组织书记、政工部长、组织干事及集团公司组织人事部门相关人员进行了集中培训。五是把牢干部选拔任用监督关。完善《拟提拔任用干部征求意见表》,要求征求意见答复部门就拟提拔使用人员进行严格审查,给予书面答复,并实行廉洁自律结论性意见党组织书记、纪检监察部门负责人“双签字”。六是集团公司组织人事、纪检监察、安监等部门建立与省煤炭安全监管部门沟通协调机制,确保在安全事故责任追究中做到严肃追究与激励干部担当作为相结合。   (2)针对在干部推荐考察工作中环节缺失,在2016年一次推荐考察干部过程中,将民主推荐环节中的个别谈话与考察环节中的考察谈话合并进行的问题。   一是制定选人用人工作专项培训方案,邀请省委党校教授结合新修订的干部选拔任用条例作专题辅导,对各级组织人事等部门相关人员进行了专题培训,进一步规范了干部选拔任用程序。二是集团公司党委组织部及时召开会议,深刻反思问题,查找日常工作存在的不足,制定详细的整改措施,对近年来每批次干部选拔任用纪实材料进行了认真自查。三是严格对照干部选拔任用程序要求,参照上级组织部门有关工作规范,完善了干部民主推荐谈话调研和考察谈话专用记录,把民主推荐环节个别谈话和考察环节考察谈话明确区分开来。四是修订完善民主测评表,明确考察对象的考察谈话和民主测评要求,建立健全科学合理的民主测评评价要素体系和具体评价要点,将在今后工作中认真执行。   (3)针对重点岗位干部交流制度落实不力的问题。   一是下发《关于对集团公司各单位科级干部任职交流问题整改落实的通知》,建立了集团公司中层干部、科级干部应交流干部台账,实现了动态管理。二是推进重点岗位干部按期交流。目前已对任现职5年以上的4名中层处级干部和任现职10年以上的22名科级干部调整了岗位,其他干部将根据企业实际和工作需要,结合各自专业特长、工作经历等,积极稳妥推进岗位交流。三是制定了《集团公司科级干部综合考核评价办法》,修订完善了《二级单位领导班子党政主要领导任期制暂行办法》《重点岗位干部交流制度》,将在提交集团公司党委常委会会议研究通过后严格执行,确保重点岗位干部交流制度有效落实。   (4)针对离职干部管理不严格,机关干部离职不离岗,政策执行不一致,基层意见比较大的问题。   一是查找问题原因。2011年,集团公司制定下发了《副科级以上干部到龄离职管理办法》,由于集团公司各机关部室人员紧缺,为保证业务正常开展,在执行过程中,机关到龄科级干部解聘后没有及时离岗,仍在原部门工作。二是修订下发了《靖煤集团公司科级干部到龄离职补充规定》,严格按规定执行,整改了集团公司科级干部离职离岗制度执行不一致问题。三是制定下发了《关于定期开展人力资源管理专项检查的通知》《关于对集团公司机关部室主任科员2018年度工作业绩进行考核的通知》,加大科级干部日常管理工作力度并形成长效机制。   (5)针对“三项制度”改革进展缓慢,魏家地矿引进的通灭部副部长等人才流失的问题。   一是查找问题原因。魏家地矿通灭部副部长是2011年8月引进的中国矿大应届毕业研究生,2012年10月被破格提拔为科级干部,并为其配偶解决了工作,2015年7月因其本人应聘于外埠单位而辞职。集团公司新引进大学生离职的主要原因是煤矿地处偏远、待遇偏低、本人有了新的就业去向和不愿从事煤矿工作等。二是制定下发了《集团公司人力资源管理检查考核细则》,对各单位育才、选才、管才、用才等各项工作进行定期督促检查,形成长效机制。三是集团公司人力资源部多次召开会议,专门安排人才管理工作,筹备召开集团公司人才工作会议,正在研究制定《靖煤集团公司人才五年规划》,对各类人才队伍建设提出目标计划。四是《集团公司“三项制度”改革方案》《各单位“四定”工作方案》《人才引进培养管理办法》等基本形成,将尽快完善并经集团公司研究审定后执行。   (6)针对专业技术人员青黄不接、占比偏低的问题。   一是正在制定《人才引进培养管理办法》《内部工种鉴定管理办法》,修订《专业技术职务评聘工作管理办法》。规范专业技术岗位设置、职数设置和评聘管理,加强履职考核,落实职称待遇;积极开展采煤机司机、综采维修钳工等特殊岗位非通用工种的技能鉴定工作,大力弘扬工匠精神。二是进一步修订完善了《岗位绩效工资管理办法》,细化工资信息平台,健全薪酬分配体系,实现薪酬分配向贡献大的单位倾斜、向基层一线倾斜、向骨干岗位倾斜。针对职工学习技术积极性不高的现状,增加技能要素在薪酬分配中的比重,拉开同岗位不同岗次薪酬分配等级,提高技能津补贴待遇,激励职工学习技术、提升技能的积极性。三是严格执行《集团公司人力资源管理检查考核细则》,对各单位专业技术人员岗位设置、职数设置、评聘管理、津补贴待遇落实等工作情况进行定期检查,形成长效机制。   (三)“管党治党用力不足,重点领域廉洁风险防控缺失,‘靠煤吃煤’问题比较突出”方面   1.关于“全面从严治党压力传导层层递减,履行‘两个责任’不到位”的问题。   (1)针对落实党风廉政建设责任制不严不实的问题。   一是集团公司党委常委会会议专题研究部署党风廉政建设工作,组织召开了党员领导干部警示教育大会暨2019年党风廉政建设和反腐败工作会议,对做好全年党风廉政建设工作进行了全面安排部署,与27个二级单位签订了党风廉政建设责任书,并对175名党员干部进行了警示教育和党纪法规知识测试。二是修订完善了《中共bet28365365手机版委员会落实全面从严治党主体责任实施办法》,将认真抓好贯彻落实,推动全面从严治党责任和压力层层传导,确保党委主体责任得到有效落实。三是通过党建工作会、基层党组织书记抓党建述职评议、党建例会等形式,定期听取各二级单位党组织落实全面从严治党主体责任情况的专题汇报,并作为落实党建工作责任制的重要内容,及时指导督促,定期检查考核。   (2)针对二级单位定期研究落实党风廉政建设工作、开展廉洁警示教育坚持不够,洁能热电公司安排部署党风廉政建设工作任务不及时的问题。   一是责成洁能热电公司党组织负责人向集团公司党委作出了书面检查,要求其增强责任意识,抓好工作任务落实;洁能热电公司也对相关责任人员进行了批评教育和处理。二是指导督促各基层党组织严格落实全面从严治党要求,24个二级单位召开了2019年度党风廉政建设会议,开展廉洁警示教育26场次,1523名党员干部参加。三是进一步加强党风廉政建设工作,建立常态化工作机制,定期对各二级单位党风廉政建设工作任务落实情况进行检查督导。   (3)针对煤一公司干部职工纪法意识比较淡薄,先后发生2起违纪违法案件的问题。   一是加强警示教育和法纪知识教育。集团公司纪委下发了《关于两起违纪违法典型案例的通报》,在全集团公司进行通报曝光,教育财务人员和广大干部职工遵纪守法。二是集团公司纪委就做好巡视反馈问题整改工作对资产财务部负责人进行了约谈,要求针对反馈问题强化学习教育,加强监管。三是制定了《财会人员培训学习及警示教育方案》,举办培训班,对集团公司94名财务系统相关人员进行了警示教育及财会专业知识培训,对未参加培训人员进行了闭卷测试。四是把法纪知识学习作为各级党组织开展教育活动的重要内容,加强党员干部职工日常学习和警示教育。   (4)针对魏家地矿、宝积山矿未配备纪委书记,已配备的纪委书记中有多人兼职,推进“三转”不到位的问题。   一是修订印发《靖煤集团公司各单位纪委书记、副书记提名考察办法》,对各单位纪委书记、副书记和集团公司纪委机关科级纪检员、联合派驻纪检组长人选的产生、提名考察进一步明确提出了规范要求。二是成立调研工作领导小组,制定《纪检监察干部队伍建设情况专项调研方案》,派出2个调研小组,对12个基层单位纪检监察机构进行了专项调研,对纪检监察干部队伍建设等情况作了深入了解,形成了《关于纪检监察系统整改省委巡视省纪委检查反馈问题进展情况及纪检监察干部队伍建设调研情况的报告》。已建立纪检监察干部花名册,做到了底子清、情况明。三是集团公司纪委会同党委组织部制定了各二级单位纪委书记配备和人员调整计划,因目前宝积山矿已关停,无需再配备纪委书记。经集团公司党委常委会会议研究,为魏家地矿配备了专职纪委书记,同时提出了集团公司纪委副书记提名建议人选,待省纪委考察批复后任命,补齐配强集团公司纪委领导班子。四是下一步将根据基层班子建设实际,进一步配齐配强基层纪委书记,适时推进兼职纪委书记、联合派驻纪检组组长专职化。   (5)针对供应公司等单位纪委仍在参与质量标准化验收、招投标现场监督等业务的问题。   一是目前,供应公司等单位纪委已全部退出了质量标准化验收、招投标现场监督等同监督执纪工作无关的业务。二是在专项调研中对各单位落实《关于调整集团公司纪委内设机构的通知》情况、各单位纪委退出与监督执纪问责无关业务情况进行了督查,提出了整改意见并监督落实。三是在集团公司2019年度党风廉政建设工作会上,组织各级纪检监察干部重新学习中纪委、省纪委有关“三转”文件精神,进一步厘清工作职责,坚决杜绝越位缺位错位现象。   (6)针对纪检部门履职不主动的问题。   一是集团公司纪委监察处已研究制定出《靖远煤业集团公司职能部门向纪委监察处移送违纪违规问题线索暂行办法(试行)》,进一步拓展问题线索来源渠道,建立监事会、资产财务部、风险预控与审计部、政策法规部、工会等职能部门向集团公司纪委监察处移送问题线索机制,促进部门之间沟通协作、信息共享,形成监督执纪强大合力。二是加大执纪审查力度,把案件查处工作列为党风廉政建设目标责任制落实情况中重点检查考核的内容,对党风廉政建设责任制落实不力,对应该发现的问题没有发现、发现后应该查处没有查处、查处问题处理不到位不及时、处分落实不到位等隐匿线索、有案不查、执纪不严等问题,严肃追责问责。三是进一步深化“三转”,督促各单位纪委全部退出质量标准化验收等业务工作,为纪检监察组织全身心投入监督提供了保证。四是下发了《关于落实省纪委检查整改要求加强纪检监察干部队伍建设的通知》,进一步提升各级纪检监察机构和纪检监察干部主动监督、日常监督发现问题的能力。   (7)针对安全事故追责面宽的问题。   一是健全完善安全生产责任制和安全事故责任追究机制,对《靖远煤业集团公司安全生产事故责任追究办法(试行)》进行了修订完善,做到责任更加清晰、边界更加清楚、对象更加明确,实现精准追责。二是严格按照上级安全监管部门的事故处理意见执行,做到处理责任人员处分不加重不减轻,坚决纠正安全事故追责面宽的现象。   (8)针对员工酒驾人数逐年上升的问题。   一是对2016至2018年因酒驾涉危险驾驶罪的违法人员有关情况,在集团公司电视台进行了公开曝光。二是印发《关于开展道路交通安全法治宣传教育活动的通知》,组织各二级单位开展道路交通安全法律知识宣传活动,在集团公司微信公众平台推出6期交通安全知识系列微视频讲座。组织编写了员工醉驾、酒驾典型案例教材,作为干部职工日常普法教育资料。三是对因醉驾涉危险驾驶罪的党员和职工,及时移交各级纪检监察机构和人力资源部门,严格依纪依规及时作出处理。四是结合“七五”普法教育活动,将交通安全法规知识学习作为普法教育的一项重要内容,纳入日常教育活动当中,将相关法律规定列入职工培训大纲,作为考核的一项重要内容,教育干部职工严格遵守法律法规。   2.关于“廉洁风险防控体系不健全,物资采购等领域隐患大”问题。   (1)针对物资采购廉洁风险较大的问题。   一是制定印发《电子招标平台管理办法》,与2018年集团公司党委巡察反馈问题整改中修订完善的《物资采购供应管理办法》等2项制度一并严格执行。二是建立了价格信息库,目前达到2941项;通过市场调研、网上查询的方式邀请生产厂家参与招标,补充建立了以生产厂家为供应主渠道的供应商信息库,目前达到432家。三是组织供应公司相关业务人员外出学习交流物资验收等方面知识和经验,同时对所招标物资和历史价全部进行比对,高于历史价的进行了澄清降价。四是进一步强化物资采购管理,不断优化完善供应商信息库,严格执行电子招标采购平台管理办法,规范物资招标采购工作,切实保证物资质量,降低采购成本。   (2)针对个别中标物资采购价格与市场价格相差较大的问题。   一是查找问题原因。在集团公司党委巡察中作为问题线索进行了核查。经核实,是由于供应公司采购该类物资计量单位“付”(2个)与反映人在问题线索中计量单位“个”不同导致出现此问题,实际供应公司采购的同规格物资价格进项税抵扣后低于市场价格,反映问题线索不实,集团公司纪委核实后予以了结。二是修订《矿井生产维修物资招标采购管理办法》,对相关内容进行了补充完善,进一步明确物资招标评标原则,有效防止在招标采购中出现采购价格高于市场价格等问题发生。三是进一步扩大招标信息发布渠道,建立信息发布台账,招标信息除在电子招标采购平台和《中国采购与招标网》公示外,自4月份起,增加在集团公司外部网站公示。四是及时补充了2019年招投标评委专家库,规范工作流程,提高招标评标工作质量。   (3)针对因采购的防松螺母有质量问题,造成魏家地矿生产连续受到影响的问题。   一是查明问题原因。2017年9月18日,集团公司纪委监察处该问题进行了调查核实,对7名责任人分别给予调离岗位、通报批评、书面检查、经济处罚等处理并在全集团公司进行了通报。二是供应公司在2018年集团公司党委巡察反馈问题整改时修订了《生产维修物资入库验收管理办法》《产品首次使用管理办法》《供应商考评管理细则》《物资质量跟踪管理办法(试行)》等4项制度并严格执行,对物资质量严格验收把关。三是对供应商进行严格考核,建立了台账,定期汇总和公布考核情况,实现优胜劣汰。四是严格执行有关制度规定,定期深入基层使用单位,加强跟踪管理,及时跟进解决物资质量问题,坚决防止因产品质量问题影响正常生产。   (4)针对二级单位1名原班子成员为亲属经商提供便利的问题。   一是集团公司纪委经初步核实后进行了立案审查,对违纪人员给予党内警告处分,并在全集团公司进行了通报。二是集团公司纪委对副处级以上干部配偶、子女及其他亲属经商办企业情况进行了全面排查,185人填写了排查登记表,作出了承诺。三是加强对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等相关规定执行情况的监督检查,坚决杜绝领导干部利用职务便利谋取私利的现象。   3.关于“执行财经制度不严格,财务及合同管理有漏洞”的问题。   (1)针对部分单位财务管理不规范的问题。   一是督促相关单位对存在的问题进行了及时纠正和查处,对出现的有关问题进行了通报,建立健全了相关制度规定。二是责令2个单位领导班子向集团公司党委作出了书面检查,对5名相关责任人给予党纪政纪处分、经济处罚和组织处理,对4人分别进行了诫勉谈话和提醒谈话。三是资产财务部在全集团公司范围内组织开展了举一反三、业务自查活动;在集团公司财会人员专题培训班上,集团公司纪委监察处对参加培训人员进行了专题警示教育。   (2)针对2个单位合同管理不严格的问题。    一是对2个单位合同管理情况进行了全面摸底核查,提出了整改意见;2家单位对相关责任人进行了约谈,责令其作出了书面检查,完成了合同管理制度及审批流程的修订完善工作,已报集团公司政策法规部审核备案并严格执行。二是对2个单位合同管理不严格的问题进行了通报,要求各单位对照查摆、举一反三,认真修改完善合同管理制度规定并严格执行,坚决防止类似问题发生。三是开展了合同管理情况专项检查,已对10家重点生产单位的合同管理情况进行了检查督导,对查找出的问题提出了整改意见,督促各单位认真及时整改。四是开展了合同管理及经营风险防控专题讲座,对各生产矿和相关单位管理及业务人员进行了合同风险防控方面知识的培训,进一步提升法律风险防范意识。   4.关于“违反中央八项规定精神问题屡禁不止,‘四风’和干部作风问题没有真正破解”的问题。   (1)针对勘察设计公司违反公务接待规定,业务招待费报销违规的问题。   一是集团公司纪委监察处进行了立案调查,对4名相关责任人给予党内警告处分,对5名相关责任人进行了诫勉谈话。二是勘察设计公司修订完善了《业务接待管理办法》,对本单位廉洁风险防控手册中的重点岗位廉洁风险点及防控措施进行了完善。三是在2018年11月集团公司纪委监察处、财务、审计、办公室等部门对各基层单位执行公务接待管理有关制度规定情况全面检查的基础上,2019年3月底至4月上旬,集团公司督查室组织办公室、资产财务部等部门,对10个重点单位2017年至2018年公务接待情况进行了督查,确保业务接待流程、制度、标准等得到严格执行。四是组织党员干部认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《甘肃省省级党政机关公务接待管理办法》《bet28365365手机版机关业务接待管理办法》等规定精神,统一思想认识,提高贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的自觉性。   (2)针对房地产开发公司违反公务接待规定,部分商务接待费用报销无审批清单的问题。   一是集团公司纪委监察处对房地产开发公司主要责任人和相关人员进行了约谈,责令作出了书面检查。二是房地产公司及时补齐业务招待费审批单,同时修订《甘肃靖煤房地产公司业务招待费管理办法》,完善了内控审批流程。   (3)针对煤一公司公款在风景名胜区招待的问题。   一是查明问题原因。经核实,2018年7月13日,内蒙古某煤矿有关人员到煤一公司山西忻州采煤技术服务项目部考察。7月14日考察结束后,返回太原途中在山西忻州五台山风景名胜区一餐馆就餐,就餐人数12人(考察人员9人,陪同人员3人),餐费983元,餐后没有安排其他活动。此次商务接待符合煤一公司业务接待审批流程规定,审批签字手续齐全,接待标准未超出规定,不存在公款报销旅游费用和借出差之机变相旅游的问题,已予以了结。二是督促各单位对各项业务招待严格审核把关,财务部门定期进行检查,坚决防止发生违规报销的问题。   (4)针对运销公司违规使用非本单位车辆的问题。   一是运销公司已全部退还了违规使用的车辆。对相关责任人的处理,按照干部管理权限已移交其所在单位纪委办理。二是为有效解决运销公司公务用车问题,经研究,在2019年专项投资中为运销公司增列4台公车计划,车辆已配备到位,满足了销售工作需求。三是按照省政府国资委公务用车制度改革精神,集团公司各单位公务用车均采用统一管理、统一调度,非定向化保障公务用车方式,对各单位公务用车情况的检查中再未发现违规使用超标车辆、违规占用和使用下属单位或其他单位车辆的问题。   (5)针对煤一公司干部超标准乘坐交通工具的问题。   一是已责成相关人员将违规报销交通费用的超标部分上缴本单位财务。二是集团公司纪委监察处对此问题线索进行了核查,对2名相关责任人进行了诫勉谈话,责令作出了书面检查。同时,向煤一公司党委下发了《关于对“甘煤一公司个别干部超标准乘坐交通工具问题”处理意见的通知》,提出了处理建议,要求煤一公司按照干部管理权限对相关责任人员进行处理。三是煤一公司党委、纪委按照《通知》要求,对4名相关责任人通报批评,对4名报销业务经办人员进行了批评教育。   (6)针对建立党建信息化阵地示范点前征求意见建议不充分,对基层党组织经费投入和使用情况公布不够及时全面的问题。   一是开展了党支部建设标准化工作调研,经摸排分析确定了52个较困难党支部,在继续按标准下拨党支部工作经费的基础上,增加对困难党支部的专项经费支持,保障基础建设和及早创建达标。二是召开政工部长例会,对各单位党支部建设标准化工作启动以来创建的支部阵地示范点情况、投入经费情况进行了全面通报,并对计划实施的相关举措进行了详实说明。三是进一步加强基层党建重点项目特别是党务经费使用情况的公开力度,充分利用每月例会、智慧党建云平台、“学习强国”学习教育平台等,深化党务公开,有效落实广大党员干部的知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利。   (7)针对干部职工对新闻报道工作中的形式主义现象意见较大的问题。   一是制定印发了《关于进一步加强和改进新闻报道工作的规定》,明确了对各类会议、各级领导日常工作新闻报道的具体规定和要求。二是召开宣传思想文化工作情况协商通报会,专门强调对集团班子成员的报道要突出对各项工作的指导性,对进一步加强和改进新闻宣传工作进行了安排部署。三是组织召开2019年一季度宣传思想文化工作会,通报宣传思想文化工作开展情况,分析存在的问题和不足,要求在二季度切实抓好意识形态、理论教育、精神文明建设、舆论宣传等各项工作,强化新媒体宣传和媒体融合发展力度,为集团公司实现高质量发展提供舆论保证。四是从集团公司各级机关和领导干部做起,坚决杜绝形式主义、官僚主义现象,充分发挥“头雁效应”,以下看上查找根源,以上率下解决问题,在新闻报道中把目光和镜头对准基层、聚焦一线,使内容更加真实、鲜活、生动,切实履行好宣传工作职责和使命,引领带动各级组织、各单位(部门)和广大干部职工改进作风、真抓实干。   (8)针对供应公司等单位工作中存在形式主义、作风不实现象,部分总结材料内容雷同、照抄照搬集团方案的问题。   一是3家单位党组织主要负责人对工作中存在的形式主义、作风不实问题进行了深刻反思,向集团公司党委作出了书面检查。二是3家单位对在工作中出现作风问题的相关责任部门和责任人进行了严肃批评教育,责令作出了书面检查。今后在党建工作量化考核中做到严格检查、考核兑现,切实增强干部作风建设的监督管理力度。三是深入贯彻落实中央八项规定精神,认真学习贯彻中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》和我省《关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施》精神,成立集团公司集中整治形式主义、官僚主义领导小组及工作机构,加强对“基层减负年”各项工作的组织领导,不断深化“转变作风改善发展环境建设年”活动成果,全面彻底整治形式主义、官僚主义问题,切实改进文风会风,推动作风建设不断取得新成绩。   (9)针对部门之间衔接不好而影响工作,造成2017年春节期间刘化公司停产3天;红会一矿发生2018年“5.4”运输事故的问题。   一是查找问题原因。刘化公司在2017年春节期间没有放假,其所属的供销公司没有充分考虑到危化品车辆春节期间限行因素,没有提前备足原料,导致新天公司液氮断料停产3天,刘化公司已对相关责任人进行了处理。红会一矿“5.4”运输事故后,集团公司按照省煤监局批复意见,于2018年8月1日对21名相关责任人员分别给予了党纪政纪处分和行政罚款。二是集团公司督查室分别向红会一矿、刘化公司、总调度室等单位(部门)下发了《督促整改通知单》,针对因部门之间衔接不畅影响工作的问题提出了具体的安排意见并督促落实。刘化公司和红会一矿继续深化扩展整改工作,分别制定了整改措施,上报了整改报告。三是对《关于严肃认真落实领导干部外出报告和请假制度的通知》贯彻落实情况开展督促检查,落实了请假手续的专人管理,完善了台账记录;对12个单位进行了抽查,对个别单位请销假台账不规范的问题现场进行了督促整改。各二级单位按照集团公司要求,认真开展自查,对各级干部请销假建立台账记录并报送了自查情况。四是强化日常监督,实现“三查一联动”常态化。即集团公司督查室在节假日期间,对各基层单位领导干部跟值班情况进行督查;集团公司总调度室通过调度系统,随时抽查各单位值班人员节假日期间在岗情况;集团公司安监局坚持“双随机”安全检查,及时发现节假日期间安全生产存在的问题,与跟值班管理干部沟通解决,发挥贴近基层解决实际问题的作用;通过各部门协同联动,共同加强各级管理干部、重点要害单位(部门)人员在节假日期间跟值班情况以及门禁管理制度的落实。五是集团公司总调度室从提高每天调度会质量做起,及时通报基层单位前一天的生产情况和存在的问题,第一时间掌握安全生产信息,对存在的问题及时移交相关业务部门处理,加强统筹协调,落实各生产部室与各生产单位的工作衔接,保证集团公司安全生产。   (四)“十二届省委巡视整改落实情况”方面   1.关于对上轮巡视反馈的具体问题中有个别未整改到位的问题。   (1)针对物资采购方面存在腐败隐患的问题未整改到位的问题。   一是下发了《关于加强物资采购管理的通知》,各单位按要求学习贯彻落实相关制度规定,修订完善本单位物资招投标采购管理制度共计25项,并对执行情况进行了自检自查。二是供应公司召开了党风廉政建设警示教育会议,对56名副科级以上和重点岗位人员进行了集体约谈;供应公司对本单位主管科室长进行工作约谈21人次。同时,制定了学习宣贯计划,每周组织学习《供应商考评管理细则》等制度规定。三是对10个重点单位自购物资采购情况等开展了联合检
来源:时间:2019-05-26
  (一)工程基本情况  靖煤集团景泰煤业有限公司白岩子煤矿位于白银市景泰县,井田范围由28个拐点圈定,东西走向长约3.95km,南北倾斜宽约0.76km,面积4.0138km2。设计井田采用斜井开拓方式,布置有主斜井、副斜井以及回风立井三条井筒。全井田共划分为6个采区,矿井设计可采储量55.70Mt,设计开采规模0.9Mt/a,矿井服务年限44.2a。设计采用急倾斜煤层综合机械化采煤法,全部垮落管理顶板;采用中央分列式通风系统,机械抽出式通风方式;井下防灭火采用黄泥灌浆、注氮及喷洒阻化剂综合防灭火方式。矿井同时配建0.9Mt/a选煤厂,采用中介旋流器分选,洗精煤外售。   (二)建设单位名称和联系方式   建设单位:靖煤集团景泰煤业有限公司   联系方式:霍健 180 0942 5282   (三)环境影响报告书编制单位的名称   编制单位:兰州煤矿设计研究院   联系方式:杨敏 181 1949 9620 邮箱:67073858@qq.com   (四)公众意见表的网络链接   公众意见表可以通过网页下载。   (五)提交公众意见表的方式和途径   公众可以通过电话、邮件以及网络链接方式获取并提交公众意见表。   第一阶段公示-白岩子煤矿点击打开   附件1-公参调查表(单位)点击打开   附件2-公参调查表(个人)点击打开
来源:时间:2018-09-07
  按照省委的统一部署,省委第二巡视组于2018年9月5日至2018年12月上旬对靖远煤业集团公司进行巡视。   根据《中国共产党巡视工作条例》规定,巡视期间,巡视组主要受理反映靖远煤业集团公司领导班子及其成员、下一级领导班子主要负责人和重要岗位领导干部问题的来信、来电、来访,重点是有关违反政治纪律、廉洁纪律、组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面的问题举报和反映。其他不属于巡视受理范围的信访问题,将按规定转交有关部门处理。   为了便于干部群众反映情况,现将巡视组受理举报和反映问题的方式公告如下:   一、设2个固定意见箱:一个设在靖煤集团公司机关办公楼大院门外;另一个设在巡视组驻地(待巡视组正式进驻后另行通知)。   二、设专门邮政信箱:兰州市171信箱,邮编:730030;电子邮箱:dierxunshizu@sina.com   三、设专门值班电话:18153605194、18153676984   受理时间:每天上午8:30到12:00,下午2:30到6:00   四、巡视组受理信访的时限为2018年9月5日至2018年12月上旬。 省委第二巡视组 2018年9月5日 供稿:靖煤集团公司企业文化建设部
来源:时间:2018-08-01
  2018年7月26日,甘肃靖远煤电股份有限公司组织召开了红会第一煤矿环境影响后评价――南采区废水处理站及配套工程项目竣工环境保护验收会,验收组由工程设计单位、施工单位、验收监测单位、监理单位及甘肃靖远煤电股份有限公司等有关代表和专家组成。  验收组现场查阅并核实了南采区废水处理站及配套工程项目建设运营期的环保工作落实情况,经认真研究讨论形成验收意见如下:   一、工程建设基本情况   (一)本项目为《甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿环境影响后评价报告书》及审查意见(甘环函〔2017〕448号)中对废水处理方面提出的整改要求――南采区废水处理站及配套工程项目,该项目建设于红会第一煤矿南采区厂区内,建设规模为3000m3/d,采用化学混凝沉淀工艺,新建污泥池、重力式无阀滤池、高负荷沉淀澄清池、曝气调节池、清水池、废水处理车间、800m3钢筋混凝土水池、砖混结构泵房各一座等工程。   (二)本项目已经建设完成,实际投资为539万元,全部为环保投资,占总投资的100%,验收监测期间,污水处理站运行正常、稳定运行,满足验收监测工况要求。   (三)主要处理设施设备情况   ⑴主要处理构筑物:废水处理车间1座、曝气调节池1座、高负荷沉淀澄清池1座、重力式无阀滤池1座、清水池1座、污泥池1座。   ⑵主要设备:射流曝气机2台、潜水搅拌机3台、潜水泵10台、加药装置3台、闪速混合器3台、钢构件3套、斜管支架2套、石英砂40 m3、斜管填料60 m3、污泥浓缩罐1台、单螺杆泵2台、液压板框压滤机1台、轴流风机3台、管路及阀门1套、电控系统1套。   二、工程变动情况   本项目应《甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿环境影响后评价报告书》及审查意见(甘环函〔2017〕448号)中整改要求,建设3000m3/d矿井水处理站及配套工程内容。   三、环境保护设施调试效果   (一)污水处理站进、出口   监测结果表明,污水处理站出口各类污染物浓度能够达到《煤炭工业污染物排放标准》(GB20426-2006)表1和表2标准限值要求。   (二)排水去向   处理后达标废水用于井下降尘及绿化,多余部分外排至紫泥沙河。   (三)固体废物   本项目运行时间较短,未产生污泥,尚未进行处理。   四、工程建设对环境的影响   本项目验收监测结果表明,项目完成后,污水处理站排水水质能够能够达到《煤炭工业污染物排放标准》(GB20426-2006)表1和表2标准要求,满足验收执行标准。   五、验收结论   甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿环境影响后评价――南采区废水处理站及配套工程项目按《甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿环境影响后评价报告书》及审查意见(甘环函〔2017〕448号)中对废水处理方面的整改要求进行建设,出水各类污染物能够达标排放,项目建设过程中未造成环境污染和生态破坏,验收组同意该项目通过竣工环境保护验收。   六、后续要求   1、按《建设项目竣工环境保护验收技术指南――污染影响类》完善验收报告中各章节内容。   2、核实项目建设各项环保手续履行情况;   3、复核验收监测报告中监测数据,并补测项目厂界噪声;   4、按相关环保要求,安装在线监控设施;   5、完善验收报告附图、附件等相关支持文件。   2018年7月26日    附件:验收监测报告扫描    附件:验收意见扫描     供稿:甘肃靖远煤电股份有限公司规划发展部
来源:时间:2018-02-07
  一、建设基本情况  项目名称:甘肃靖远煤电股份有限公司王家山煤矿一号井扩建项目  建设性质:改扩建  建设单位:甘肃靖远煤电股份有限公司  建设地点:白银市平川区王家山镇  总投资:16084.29万元。    建设规模:矿井井田面积为0.9470km2,设计可采储量为3963.03×104t,扩建工程设计生产能力为90×104t/a,采用斜井开拓方式,正斜切分段综采放顶煤采煤法,全部垮落法顶管管理方法,采用并列抽出式通风方式。矿井服务年限30.90a。    验收单位:甘肃靖远煤电股份有限公司王家山煤矿  验收调查报告编制单位:兰州煤矿设计研究院  验收监测单位:甘肃绿创环保科技有限责任公司  环评单位:甘肃经纬环境工程技术有限公司  二、建设情况  (1)项目环评报告编制与审批情况  2014年12月取得《关于甘肃靖远煤电股份有限公司一号井扩建项目环境影响报告书的批复》(甘环审发[2014]94号)  (2)开工与竣工时间  开工时间:2012年7月  竣工时间:2017年6月  (3)调试运行时间  2017年7月开始调试运行。   三、工程变更情况   开采水平由环评阶段的七个开采水平调整为个开采水平,首采区由原一、三采区调整为一采区。环评阶段选用的活塞式空气压缩机变更为螺杆式空气压缩机。  锅炉除尘脱硫系统由原麻石水浴除尘器变更为布袋除尘+GCT高效脱硫塔脱硫系统。  井下排水处理方式由环评阶段的自建井下排水处理站变更为依托王家山煤矿废污水处理站。  对照《关于印发环评管理中部分行业建设项目重大变动清单的通知》(环办[2015]52号),不属于重大变更,符合工程竣工环保验收条件。   四、环境保护设施建设情况  (1)废气:2台DZL4-1.25-AII型蒸汽锅炉各配备1套布袋除尘器,锅炉房配备1台GCT型高效脱硫塔。主井皮带输送各转载点配备喷淋降尘洒水设施。  (2)废水:新建1座处理规模为200m3/d的生活污水处理站。井下排水经副井一次性排至地面500m3蓄水池,一部分作为黄泥灌浆用水,其余依托王家山煤矿3000m3/d污水处理站处理。  (3)固体废物:煤矸石依托王家山煤矿四号井排矸场处置。锅炉灰渣及脱硫渣全部出售。生活污水处理站污泥和生活垃圾送当地生活垃圾填埋场处置。  (4)噪声:主、副井提升机、压风机、制氮机、通风机、锅炉及其配备风机、水泵等主要地面高噪声设备均配备了减振基础。主、副井提升机房设置隔声操作间。  (5)生态:针对九道沟塌陷区修建土坝、截排水沟等设施,每年针对沟道内裂缝进行开挖、回填、平整,每年维修塌陷破坏的截排水沟及土坝。  (6)“以新代老”治理措施:依托的四号井1#、4#储煤场建设了防风抑尘设施。   五、环境保护设施运行效果  (1)废气:经监测,锅炉烟气排放满足《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271-2014)中在用锅炉标准限值要求。  (2)废水:经监测,生活污水处理站出水质满足《污水综合排放标准》(GB8978-1996)一级排放标准及《城市污水再生利用 城市杂用水水质》(GB/T18920-2002)中的绿化水质标准。  (3)噪声:经监测,厂界噪声满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2类排放要求。  (4)固体废物:一号井改扩建施工、调试运行期间固体废物均得到妥善处置,对周围环境影响可接受。  (5)生态影响:扩建工程充分利用原有生产系统,地面工程量较小,主要在原有工业场地实施,新增占地面积少,其次首采区尚未出现地表塌陷,取土场新增破土面积有限,对比环评阶段生态环境现状调查结果,调查范围内土地利用现状、植被类型、土壤、水土流失等未发生明显变化。   六、项目建设对环境的影响  经调查与监测,扩建工程主要污染物均实现达标排放,固体废物处置合理,生态破坏得到控制,对外环境未造成明显不利影响。   七、验收结论  一号井扩建工程满足竣工环保验收条件,优化调整的污染防治措施合理,环境可接受,污染物均实现达标排放,未对项目区环境造成明显不利影响。针对验收阶段存在的环境问题可通过相应的补救措施予以解决或缓解,建议甘肃靖远煤电股份有限公司王家山一号井扩建项目通过环境保护竣工验收。  公示期限:自公示之日起至满20个工作日截止  建设单位联系人:张 磊  联系电话:13309435688  邮 箱:695897427@qq.com  验收调查报告编制单位联系人:宋 磊  联系电话:13919454254  邮 箱:42389765@qq.com  公示期间,对上述公示内容如有异议,请以书面形式反馈至建设单位或验收调查编制单位,个人须署真实姓名,单位须加盖公章。   附件:  《附件》1   《附件》2
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